为加强与代理商家人之间的沟通与交流，实现各代理商间互帮互助 ，日常销售经验及资源共享，共同实现销售业绩倍增。2021年4月13日，绿芙莱华东区第二小组齐聚绿芙莱宁津店开展第一次会议。

(图片来源：绿芙莱墙布官网，侵删)

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本次会议由大区经理杨齐主持，会议中绿芙莱徐总、杨总、郑总及市场部全员与代理商家人们深入沟通，共同探讨绿芙莱新品及店面升级等问题，确立小组岗位职责，明确小组纪律。

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小组各岗位职责：

组长：组织会议、培训帮扶、施工调配

财务：负责每次会议财务统计及日常财务工作

学习委员：会议纪要及总结，组织开展培训工作

小组口号：一家人一条心，一个目标一起拼！

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徐总讲解：绿芙莱标准运营流程，绿芙莱运营六大板块

本次会议为华东区第二小组的各位代理商家人制定了2021年任务目标，并为其量身制定营销方案及实施计划。

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绿芙莱产品体系讲解、新品探讨

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本次小组会议过程中，邀请部分优秀代理商现场做出经验分享：

1、宁津万总分享:

要有学习力，只有不断学习才能是自己更出色，能够更好的服务客户

要有自信，自己的产品就是最好的，要把好的产品传递给客户

一定要做好施工，严抓施工质量。坚信付出就有汇报，在一个小区里面铺贴样板间8套。

2、高唐田总分享：

跑小区做宣传用自己手写的信封，内容语气诚恳介绍绿芙莱产品。这样和别的品牌打出差异化更能赢得业主的好感，做好老客户的深挖掘，提前潜入到待交房业主群里加人，搞到客户信息，促单时交大定金并有好的实用的礼品送给客户。

店面上样用高品质的型号，这样店面才能有质感上档次。做好色彩搭配多出去学习，并且客户在要求参观实地效果时，一定去软装都做的样板间才有效果。在给客户搭配方案时要用公司主打利润的型号，对绿芙莱产品自信敢于做大客户资源。

施工：对施工严格要求，不仅要快还要细致，有瑕疵的产品自己主动撕掉，树立对产品精益求精的口碑博得客户好感，在有业主参观时工人不进行施工，做好施工竞争力的保护。

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2021行而富·华东区第二小组会议圆满结束，小组会议规划了2021年工作方向，确定目标计划及方向。有理想 、有目标 、有流程 、有实践 、有成果 ，2021彩虹与风雨同在，让我们上下同欲，共同为社会创造价值！

(文章来源：绿芙莱墙布官网，侵删)